2005年，在区委、区政府的领导下，按照市联社的统一部署，坚持以解放思想为先导，以实施“万村千乡”市场工程为动力，以发展农村现代流通服务网络为重点，结合岚山区的实际，抢抓机遇，迎难而上，工作上实现了新突破。现汇报如下：
一、统一思想，充分认识农村现代流通服务体系建设工作的重要性。

根据省、市关于加强农村现代流通服务体系建设的指示精神，区联社新一届领导班子对供销社的发展思路进行了认真分析研究后认为，供销社的生存与发展根植于广大农村市场，而“三农”问题历来是党和政府各项工作的重中之重。构建新型农村现代流通服务体系，是各级党委、政府对供销社工作的要求，也是供销社在为“三农”服务中找准位置、再谋发展的重大决策。作为新设区的岚山，必须充分认识到农村现代流通服务体系的重要性，紧紧抓住上级推行实施“万村千乡”市场工程的机遇，以发展新型业态，创新流通方式为重点，大力加强农村现代流通服务体系建设，积极参与“三农”服务，在服务中求生存、求发展。
二、因地制宜，合理布局，抓点带面。

近几年，岚山经济和社会各项事业实现了新跨越，随着人们生活水平的提高，买难卖难问题在农村显得尤为突出，农民的需求就是我们的工作重点。为此，确定了“农村包围城市”的方针策略，在制定规划、布局、建设网络等各个环节，将重点放在商业流通相对闭塞的镇村，这样，既能够满足这些地区日益增长的农民消费的需求，又利于流通网络生根发展。通过调查，科学合理制定了岚山区农村现代流通服务体系建设三年目标规划，争取用三年的时间，在全区范围内规范改造建立起连锁综合超市、农家店、村级综合服务中心300个，覆盖全区80%以上的自然村庄，其中：在乡镇驻地和500户以上的村庄规范改造建成连锁综合超市32个（2005年6个，2006年13个，2007年13个），通过改造整合新建农家店260个（2005年48个，2006年94个，2007年118个），在人口密集，人均收入和农民消费层次高、对周边辐射能力强的乡村，建成寓购物、休闲、娱乐、餐饮服务于一体的村级综合服务中心12个（2005年2个，2006年8个，2007年2个）。 截止目前，我区建成开业的流通网点共11处，其中：村级连锁超市5处（碑廓甫田庄超市、巨峰车沟超市、黄墩南陈家沟、粮山口和辛蒲汪超市）；建成开业的镇级超市4处（巨峰镇农资超市、虎山镇开元百货超市、高兴镇农资超市、黄墩镇百货超市）；建成开业的村级综合服务中心2处（黄墩镇草涧村和碑廓镇东辛兴村）。目前正在规划和筹建的村级连锁超市有虎山镇东湖村、后村镇井沟、宅科二村、西邵疃等。 为保证第一批样板店的带动效果，从选址、选人、规划设计、建设施工等各个方面，我们都做了精细的准备工作。这些店建成后营业面积均在200平方米以上，最大的达500平方米以上，门店经营者都是有多年经营经验、年富力强的供销社职工，且在当地有良好的经营基础。通过这些工作，力争做到建一个成一个，真正起到示范作用。
三、突破传统经营模式，把农村现代流通服务体系建设当做为民工程来抓。

农村流通服务体系建设工作伊始，我们就认真分析形势，正确审视自己，准确定位，争取政府支持，多方参与，共同完成这一社会系统工程。

一是积极争取各级党委政府及有关部门的关心和支持。通过努力，区政府及有关职能部门对发展农村现代流通服务体系工作给予了政策上的倾斜和支持。

二是联合村委会、卫生、青妇组织、教育等有关单位部门，共同建设村级综合服务中心。在建的村级连锁超市中，我们已选定了3个村，准备建成村级综合服务中心，目前，已商谈好有关单位，与超市建设同步进行。

三是寻求合作，借外力促发展。鉴于区供销社无龙头企业，自身发展后劲不足的实际，我们制定了依托大型商业集团发展的工作思路，借助外力建设超市。引进凌云集团在岚山头开辟了2000平方米的大型综合超市。

四是规范建设，创精品工程。 按照现代企业制度和商业理念的要求，从总体布局到货架摆布，从商品陈列到购物环境的提升等进行了规划设计，做到统一货架、统一标识、统一定点配送等，并在服务和诚信上做文章，使这一工程深得民心。

总之，农村现代流通服务体系建设工作对于岚山区供销社是一个新课题，特别是前几年企业改革后，基层供销社除了破产，就是由乡镇政府接管，并且原有资产、经营场所基本都已处理，基础差、管理体制尚待理顺的矛盾仍然存在。我们虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但距各级党委、政府及市社的要求、与周围区县相比，我们农村现代流通服务体系建设的工作任务很重，压力很大。但我们相信，在上级党委、政府的领导和支持下，在市联社领导的关心帮助下，我们决心进一步提高认识，加大工作措施，通过不懈努力，逐步建立起高起点、高标准地供销社流通服务网点，提高供销社为农服务功能和在社会上的形象，为岚山经济快速发展、建设社会主义新农村做出积极的贡献，努力开创我区供销社工作的新局面！